Beverley Steel

London

Beverley Steel
Odgers Berndtson Bureau de London
work
11 - 13 Hanover Square
London W1S 1JJ Royaume-Unis
Geographical coordinates: 51° 31' 53'' N 0° 9' 37'' W
work +44 20 7529 1111
work fax +44 20 7529 1000
Odgers Berndtson

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Cardiff

Beverley Steel
Odgers Berndtson Bureau de Cardiff
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13 Cathedral Road
Cardiff CF11 9HA Royaume-Unis
Geographical coordinates: 51° 29' 57'' N 3° 11' 24'' W
work +44 2920 783 050
work fax +44 2920 783 060
Odgers Berndtson

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Beverley Steel

Beverley Steel is Managing Director of the teams that specialise in Public Sector, Not for Profit, Education, Healthcare, Life Sciences, Housing, Regeneration, Arts & Heritage, Assessment and Wales for executive recruitment. Her focus is on chief executive and non-executive roles in the public sector. She is based in London.

During her search career her main focus has been on senior appointments across the public sector.  She has led an integrated Central Public Services Practice which covered search, interim management and HR consultancy to the charity, education, government, health and justice sectors. As well as delivering executive and non-executive roles she has facilitated organisational development and change projects.

Before entering search, Beverley spent 16 years in senior management in the public sector where she had a wide and varied career.  Her responsibilities included corporate resourcing generally as well as HR, finance and IT.  She has delivered major organisational change, performance management and quality improvement programmes in complex multi-stakeholder environments.

Beverley is a member of the Diversity Council and Board Practice.

 

Industries et fonctions

  • Secteurs publics et sans but lucratif

    Les dirigeants des secteurs publics et sans but lucratif prennent des décisions qui touchent tous les aspects de notre vie et celles-ci sont généralement exposées au grand jour.

  • Administrateurs et Présidents directeurs généraux

    À l'heure où des organisations composent avec les défis mondiaux du 21e siècle, leurs chefs de file définissent leur réussite.

  • Éducation

    À l'heure où les établissements d'enseignement luttent pour maintenir leur statut dans un modèle économique et social toujours en mouvance, les dirigeants de ces organisations doivent composer avec un environnement évolutif.

  • Soins de santé

    L'attention croissante accordée aux soins de santé, mise en relief par une population exigeante et vieillissante, demande aux dirigeants de gérer avec autant de flair les opportunités que les défis.